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    漢中卷煙廠強化基礎管理提升設備運行質效

    作者:佚名 日期:2022-07-19 分類:香煙貨源資訊

  • 陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠近期創新設備管理思路,以減少故障、保障性能為目標,以預防性維修為抓手,注重分析研判和優化提升,持續抓好設備標準體系建設、管理體系運行、目標管理、績效考核等各項基礎管理工作,不斷探索“向設備要效益”的新路徑。

    抓機制,強保障,筑牢管理責任“硬基礎”。工廠以“兩班制”運行模式轉換為契機,結合生產組織特點和技術隊伍現狀,全面構建適應設備技術管理和人才隊伍培育的體制機制,不斷挖掘設備管理潛能。他們厘清設備管理責任并細化到部門、班組和個人,形成技術工種縱向管理和輪班工段橫向管理的立體式管理體制;以完善標準和效果驗證為主線,從科學性、有效性及適宜性入手,系統開展管理標準、技術標準適用性專項排查和研判,持續完善《設備安全操作規程》《技術人員績效管理辦法》及設備三級保養標準;梳理設備重點部位、質量檢測裝置維護保養點位清單,扎實開展點檢、保養、維修及備件管理等工作。

    抓隊伍,促提升,細化過程管控“實舉措”。漢中卷煙廠聚焦技術隊伍整體素質提升,嚴格執行設備績效、維修質量和設備分類分級管控責任制。通過例會、班前班后會、崗位練兵等形式,每月定期曬出工作績效“成績單”;以專項課題為抓手,系統解決設備管理中存在的難點、隱患點,開展“降低卷包萬箱故障停機時間”“降低制絲萬箱斷流次數”等課題攻關,細化運行過程控制措施,發揮設備隱患管控機制、案例庫、可視化保養、TPM管理及標準作業流程的作用,加大對設備操作、維修人員的培訓力度,鞏固“發現—分析—解決—提升”閉環管理模式,全面提高員工的標準化操作水平和故障排除能力。

    抓預防,求突破,完善故障解決“新思路”。他們細化輪保、換牌、中班、周末、月末保養內容,實施針對性預防維修,有計劃地組織開展線下和自主維修,分析解決各類軟硬件故障,總結公司級設備故障典型案例174項,逐步形成故障經驗分享工作機制;運用設備時效預期管理方法,探索備件使用壽命周期,在實踐中完善《備件更換周期表》;構建承包維修、在線維修和輪保維護于一體的預防維修體系,實施首班設備按時開啟率、換牌管理與故障時間、產量和質量綜合評價方法,將技術人員績效激勵機制與維修質量掛鉤,充分發揮績效杠桿的作用,用產、質、耗綜合結果驗證設備管理成效。

    抓分析,精研判,增強閉環管理“硬實力”。漢中卷煙廠堅持以問題為導向,以部門和工廠兩級設備分析例會為載體,總結設備管理動態,全面分析設備主要指標、停機、保養、檢維修、MES運維等工作,為管理決策輸出有價值信息;深入探索設備分析會議會前數據積累、會中討論分析、會后督辦整改的閉環管理機制,充分挖掘基礎數據并有效運用精益工具,不斷提高設備管理決策的科學性和有效性。

    ,來源:漢中卷煙廠
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